黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習近平總書記代表黨中央向大會所作的報告全景回顧過去五年和新時代十年黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，報告舉旗定向、繼往開來、與時俱進、催人奮進。金控基金將認真學習貫徹黨的二十大精神，把思想行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，切實增強政治責任感和歷史使命感，將深入學習貫徹落實黨的二十大精神同公司發(fā)展結合起來，以黨的二十大精神為指引確定工作思路、推動工作落實。

堅定信念，實干為先，在推動發(fā)展上求實效

一是抓投資提速，持續(xù)推動基金發(fā)展基礎建設，壯大綜合實力。金控基金堅定信心，克服困難，起身謀劃投資新思路，積極主動發(fā)掘新項目，全力推動基金募資和投資工作，盤活存續(xù)基金項目渠道，持續(xù)對接華夏銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中信證券、工銀資本等金融機構探索募資可行性通道。與中鐵二十局、甘肅公交建、甘肅藥投、甘肅建投、大禹節(jié)水等就進一步深化合作、攜手發(fā)展進行深入研討對接。農田水利基金加快完成秦安縣現(xiàn)代節(jié)水農業(yè)綜合改革示范工程PPP項目投資，寒旱農業(yè)基金全力推動完成重工科技全域現(xiàn)代水網建設項目投資，以基金投資帶動項目融資，助推項目早日建成投入使用，提高農業(yè)水資源使用率和農業(yè)產出值。圍繞支持實體經濟發(fā)展，儲備一批重大基礎設施建設投資和工業(yè)投資項目，從增強工作實效出發(fā)，推動項目投資全面提速。

二是抓合作提效，持續(xù)推動新設基金投資運營，厚植發(fā)展活力。立足我省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展新格局、實施“四強行動”新導向，金控基金持續(xù)推動落實新基金的設立。與省鄉(xiāng)村振興投資基金、張掖市政府籌劃合作設立張掖市鄉(xiāng)村振興投資基金，以基金投資引領推進鄉(xiāng)村振興項目投資，進一步拉動釋放鄉(xiāng)村發(fā)展新動能。鄉(xiāng)村振興投資基金在現(xiàn)有工作的基礎上，按時序同步推進登記注冊、出資、備案和項目儲備工作。加快與甘肅建投、北京國綜綠能等磋商新能源基金落地事項，爭取盡早出資設立并投資運營，扶持省內相關新能源產業(yè)加快發(fā)展，夯實業(yè)務投資運營基礎。

三是抓效益提升，持續(xù)推動投資和產業(yè)融合，增強造血能力。金控基金始終突出抓項目，繼續(xù)挖掘鄉(xiāng)村振興、節(jié)水農業(yè)、供給側改革等投資項目，以資本運作為導向，發(fā)揮基金投資引領作用，聚焦優(yōu)化資源配置，切實發(fā)揮基金投資參股實體企業(yè)放大國有資本功能、培育發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)，提升投資社會和經濟效益，實現(xiàn)國有資本保值增值。憑借金控集團平臺優(yōu)勢，為實體企業(yè)提供一攬子金融服務方案，通過“實業(yè)+金融”的產融合作模式，促進產融深度結合，不斷探索混合所有制改革新經驗、新方法，促進國有資本和民營資本優(yōu)勢互補、互利共贏，切實提升國資投資活力和競爭力。

四是抓項目提質，持續(xù)推動業(yè)務協(xié)同和項目儲備，彰顯實干合力。金控基金加強項目篩選與盡調，大力謀劃儲備優(yōu)質項目，加強與集團各板塊的業(yè)務合作與信息共享，與華龍證券協(xié)同做實做細威特焊材項目盡調等工作。在前期摸排存量項目的基礎上，積極與全省各市州加強業(yè)務聯(lián)絡，加大業(yè)務推介的力度，對市場前景好、帶動效果好的企業(yè)進行對接，尤其是涉及“甘味”品牌、現(xiàn)代節(jié)水農業(yè)綜合改革、“交響絲路、如意甘肅”品牌的企業(yè)進行全面梳理和對接，努力擴大基金投資覆蓋面。建立項目儲備庫加大農田水利、寒旱農業(yè)基金投資運營力度，支持現(xiàn)代絲路寒旱農業(yè)高地建設，支持我省現(xiàn)代絲路寒旱農業(yè)領域深加工、高端、引領的項目和企業(yè)，促進農業(yè)產業(yè)升級，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢農業(yè)產業(yè)規(guī)?；?、集聚化效應。

砥礪奮進，勇于擔當，在改革創(chuàng)新上顯作為一是精確統(tǒng)籌謀劃，激發(fā)持續(xù)內生動力。深入實施國企改革三年行動，推動建設現(xiàn)代企業(yè)制度，緊緊圍繞大局、時時聚焦大局、處處服務大局，始終站位全局思考問題、謀劃改革工作、狠抓改革落實。以黨的二十大精神為指引，在完成集團各項國企改革重點任務的基礎上，堅持“業(yè)績導向、效率優(yōu)先、兼顧公平、風險為綱”的原則，細化改革實施收官事項并狠抓落實，進一步推動公司管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的內部管理機制，提升發(fā)展質量和效益，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司高效運營，持續(xù)激活企業(yè)內生動力。二是精準聚焦發(fā)力，探索差異化發(fā)展方向。私募股權投資行業(yè)的發(fā)展與整個宏觀經濟形勢息息相關。目前，私募股權投資行業(yè)進入轉型發(fā)展深水期，發(fā)展新路徑、謀求發(fā)展新動能成為行業(yè)的普遍共識，為標的企業(yè)提供一攬子綜合金融方案的增值服務是私募股權投資機構的競爭優(yōu)勢。金控基金將立足于金控集團投融資優(yōu)勢，探索差異化發(fā)展路徑，構建“短期+中期+長期”的項目投資布局，著力創(chuàng)新股權退出手段，短期項目退出摸索快捷通道，長期投資項目力爭實現(xiàn)高額回報，實現(xiàn)投資增值回報。以基金投資帶動社會投資，以投資培育產業(yè)促發(fā)展，堅持走專業(yè)化、特色化、差異化的服務，逐步擴寬業(yè)務范圍，降低區(qū)域集中度、行業(yè)集中度，提高公司綜合盈利能力。三是精細運營管理，建立規(guī)范風控體系。公司內控治理確保落實黨支部“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”有機統(tǒng)一，推動現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能，有效提升了公司經營管理水平。建立投前、投中、投后全流程負責制，更加體現(xiàn)權責統(tǒng)一，增強基金管理的主動性，提升了基金管理能力。全面梳理基金項目立項、盡職調查、投資決策和投后管理等環(huán)節(jié)的制度，有針對性地開展“留”“廢”“改”“立”工作，形成了較為科學完整的基金業(yè)務制度體系，通過修訂完善業(yè)務管理制度，嚴格流程、細化工作，為業(yè)務開展奠定了良好的制度基礎?；鸷贤?guī)范化，梳理并重新修訂完善合伙協(xié)議、委托管理協(xié)議、投資協(xié)議等協(xié)議，進一步規(guī)范協(xié)議內容，防范和降低合同糾紛的風險。在風險管控上，建立投資項目風險評估體系，通過定性和定量相結合的方法，對投資項目進行風險評估，使風險評估結果更加具體、可靠。進一步提高整個業(yè)務團隊投前風險識別能力和投后風險管理，細化公司合規(guī)風控管理監(jiān)督流程，打造從投前識別、投中監(jiān)督、投后管理的全流程風險防控專業(yè)化體系，切實增強公司風險防控能力，提升基金風控管理水平。四是精心培養(yǎng)人才，打造專業(yè)服務團隊。公司將持續(xù)提升專業(yè)化團隊和企業(yè)文化建設水平，搭建有利于優(yōu)秀年青人才脫穎而出的創(chuàng)新體系和創(chuàng)新團隊，加大專業(yè)培訓力度，提升綜合素質和能力。進一步聚焦行業(yè)研究，通過理論與實踐的結合，深化對行業(yè)的認知和把握，形成一支有專業(yè)特色和對行業(yè)有獨到見解的專業(yè)化投資隊伍。著力提高項目投資的風險管理能力，提高對投資企業(yè)的增值服務能力，促進服務水平、專業(yè)能力、經營業(yè)績得到進一步提升。始終發(fā)揮支部黨建“黨旗引領，投融共進”品牌引領作用，推動黨建業(yè)務實現(xiàn)共融共進，對內做好業(yè)務協(xié)同，團隊配合，與集團高質量發(fā)展目標融合；對外做好投資服務，創(chuàng)造共贏，與國家和地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃融合；對投資、服務的客戶以成人達己的愿景，完善服務契合需求，實現(xiàn)融合共進。在新的歷史起點上，金控基金將以學習貫徹黨的二十大精神為契機，心懷國之大者，秉持金融服務實體經濟的初心使命，凝聚發(fā)展共識，推進改革創(chuàng)新，凝心聚力推動募資工作實現(xiàn)新突破、項目投資取得新進展、業(yè)務協(xié)同邁出新步伐、團隊建設呈現(xiàn)新氣象，奮力推進基金高質量發(fā)展，為公司高質量發(fā)展提供新動能，持續(xù)提升服務實體經濟能力。